Groupe international opérant des concessions d'infrastructures à grande échelle (autoroutes, aéroports, parkings), caractérisées par des cycles d'investissement longs et des enjeux élevés de valorisation des actifs.

Dans un contexte de croissance du périmètre, la Direction Financière faisait face à une fragmentation des pratiques de planification entre concessions, pays et métiers, limitant la comparabilité des projections et leur alignement avec la consolidation statutaire du réalisé.

Avant tout outillage, un travail de clarification des besoins et de structuration d'une vision cible de pilotage long terme était nécessaire.

L'enjeu fondamental était la valorisation des actifs de concession sur le long terme : comment piloter des actifs dont la durée de vie s'étend sur 30, 50, voire 150 ans, avec des projections de cash-flows fiables et une gouvernance rigoureuse des hypothèses ?

Dans un métier où les décisions d'investissement engagent des centaines de millions d'euros sur plusieurs décennies, la fragmentation des pratiques de planification entre concessions empêchait toute comparabilité et fragilisait les arbitrages d'allocation de capital.

L'objectif était de construire un socle de pilotage permettant de :

• modéliser les flux financiers sur des horizons très longs avec des hypothèses gouvernées,

• aligner la planification stratégique avec la consolidation statutaire du réalisé,

• fiabiliser la valorisation des actifs pour sécuriser les décisions d'investissement et de cession.

Ce projet a démarré par un constat partagé avec le CFO : les business plans des concessions, construits sur Excel par chaque équipe locale, n'étaient ni comparables ni consolidables de manière fiable. Nous avons passé plusieurs semaines à comprendre les spécificités de chaque type de concession (autoroutes, aéroports, parkings) avant de proposer un modèle unifié.

Le travail a porté sur :

• la définition d'un cadre de planification long terme (jusqu'à 150 ans) intégrant les spécificités contractuelles de chaque concession (durée, clauses de révision, engagements d'investissement),

• la construction de moteurs de valorisation permettant de calculer la valeur des actifs selon des hypothèses gouvernées et auditables,

• l'alignement du modèle de planification avec la consolidation statutaire pour garantir la cohérence entre vision stratégique et reporting financier.

La plateforme consolide aujourd'hui plus de 160 entités et permet au groupe de piloter ses arbitrages d'investissement sur des bases fiables.