Groupe d'assurance international confronté aux exigences croissantes de transparence ESG (CSRD, Taxonomie européenne, SFDR), dans un contexte réglementaire en évolution rapide.

Les données ESG étaient collectées de manière fragmentée entre les différentes fonctions (RSE, RH, Achats, Investissements), sans processus gouverné ni traçabilité suffisante pour répondre aux exigences des régulateurs et des agences de notation. La Direction Financière manquait de visibilité sur la maturité ESG du groupe.

Avant tout outillage, un travail de clarification du périmètre d'indicateurs et de structuration d'une gouvernance des données ESG était nécessaire.

L'enjeu central était la traçabilité des données extra-financières : comment collecter, consolider et certifier des indicateurs ESG provenant de sources multiples (RSE, RH, Achats, Investissements), avec le même niveau de rigueur que les données financières ?

Les régulateurs et les agences de notation exigeaient désormais une traçabilité comparable à celle des comptes financiers. Or les données ESG étaient collectées de manière fragmentée, sans processus gouverné ni piste d'audit, rendant leur certification impossible.

L'objectif était de construire un dispositif permettant de :

• centraliser la collecte des indicateurs ESG avec des contrôles de qualité intégrés,

• garantir la traçabilité complète des données pour les auditeurs et les régulateurs,

• produire les disclosures CSRD, Taxonomie et SFDR dans les délais réglementaires.

Le défi principal était de faire collaborer des équipes qui n'avaient jamais travaillé ensemble sur un processus commun : RSE, RH, Achats, Direction des Investissements. Nous avons organisé des ateliers transverses pour cartographier les sources de données et définir les responsabilités de chacun dans la chaîne de production ESG.

L'accompagnement a couvert :

• la définition du périmètre d'indicateurs à collecter, en anticipant les évolutions réglementaires (CSRD, Taxonomie, SFDR) pour éviter des refontes ultérieures,

• la structuration de processus de collecte avec des contrôles de qualité intégrés, appliquant aux données ESG le même niveau de rigueur qu'aux données financières,

• la conception d'une gouvernance des données ESG avec des responsables identifiés pour chaque indicateur et des processus de validation formalisés.

Le groupe a amélioré sa notation auprès des principales agences ESG dès le premier exercice de reporting structuré.